JALON
CONSULTING

Bâtir des entreprises qui durent.

Jalon Consulting choisit très peu de fondateurs et reste à leurs côtés sur le long terme : de l'idée et du lancement à chaque étape qui suit.

Peud'entreprises, choisies avec soin
Durableun engagement bien au-delà du lancement
7étapes de méthode
Chapitre IPour qui

Des fondateurs prêts à bâtir.

  • Nouveaux fondateurs

    Vous avez une idée et voulez en faire une vraie entreprise, avec méthode.

  • Projets qui démarrent

    Votre projet a commencé mais manque de structure, de marque ou d'un chemin clair vers les clients.

  • Personnes engagées

    Vous êtes prêt à investir le temps et les moyens nécessaires, même quand les débuts sont difficiles.

Chapitre IINotre engagement

Quand nous choisissons une entreprise, nous restons.

Nous ne sommes pas un cabinet qui jongle avec des dizaines de clients. Nous choisissons quelques projets portés par une vraie vision et des fondateurs prêts à s'engager, et nous restons à leurs côtés : de la création au lancement, puis à chaque étape qui suit.

01

De la création à la maturité

Notre accompagnement ne s'arrête pas à la première vente. Nous restons aux côtés de l'entreprise pendant qu'elle grandit.

02

Au cœur de l'équipe

Nos conseillers travaillent au plus près de l'équipe fondatrice, jusqu'à s'installer dans ses propres bureaux.

03

Toujours un temps d'avance

Nouveaux marchés, nouvelles idées, innovation : nous apportons les opportunités dès qu'elles apparaissent.

Chapitre IIIApproche

Peu de projets. Un engagement total.

01

Sélectivité

Nous accompagnons très peu d'entreprises, pour que chacune bénéficie de tout notre engagement, sur le long terme.

02

Exécution

Stratégie, marque, lancement, ventes : nous ne remettons pas un rapport, nous construisons avec vous.

03

Exigence

Des décisions fondées sur les faits. Aucune promesse que nous ne pouvons pas tenir.

Chapitre IVNotre histoire

Pourquoi Jalon.

nom masculin

  1. Piquet planté dans le sol pour tracer une ligne, avant de construire une route ou un bâtiment.
  2. Étape importante, point de repère sur un chemin.

Avant qu'une route, un pont ou un bâtiment ne s'élève, quelqu'un parcourt le terrain et plante des repères dans le sol : des jalons. Ils montrent où ira l'ouvrage, et où il commence.

Poser les jalons, c'est préparer le terrain. Et chaque jalon atteint est une étape franchie : un point que l'on peut montrer en disant : nous sommes arrivés jusqu'ici.

C'est ce que nous faisons. Nous posons les repères : une idée claire, une structure solide, une marque, les premiers clients. Puis nous parcourons le chemin avec le fondateur, aussi longtemps qu'il le faudra. Le fanion de notre logo, c'est ce jalon : le premier signe que quelque chose va être bâti.

Nous posons les jalons. Vous tracez votre chemin.

Ceux que nous choisissons font partie de Jalon. Et Jalon fait partie d'eux.

Chapitre VMéthode

Sept étapes, de l'idée au marché.

  1. 01ThèseLe client visé, le besoin, le marché.Livrable · Étude de marché et profil du client visé.
  2. 02Modèle économiqueL'offre, le prix, le positionnement.Livrable · Offre, prix et positionnement.
  3. 03MarqueLe nom, l'identité, le message, la présence en ligne.Livrable · Nom, identité visuelle et site.
  4. 04StructureAvec des avocats, fiscalistes et comptables habilités.Livrable · Liste de structuration, avec orientation vers des professionnels habilités.
  5. 05OpérationsLes outils, les fournisseurs, les processus.Livrable · Outils, fournisseurs et processus en place.
  6. 06Mise sur le marchéLa stratégie commerciale et les premiers clients.Livrable · Plan commercial et premières actions de prospection.
  7. 07PilotageMesurer, apprendre, ajuster.Livrable · Point régulier sur les résultats et ajustements.

Les livrables sont définis projet par projet, par écrit, avant le début du travail.

Chapitre VICritères

Ce que nous recherchons.

01

Un fondateur engagé

Prêt à consacrer le temps et les moyens nécessaires, y compris lorsque les débuts sont difficiles.

02

Un réel potentiel

Un vrai besoin, un marché identifiable, une ambition durable.

03

Une culture de l'exécution

La volonté d'avancer, de tester et de décider.

Chapitre VIIProcessus

Une admission en trois temps.

01

Premier échange

Vous nous présentez votre projet, vos objectifs et vos moyens.

02

Étude du dossier

Nous analysons l'idée, le marché et votre capacité d'engagement.

03

Décision

Une réponse argumentée. Comme nous accompagnons très peu d'entreprises, la réponse peut être « oui, à partir de telle date ».

Chapitre VIIIModèle

Un partenaire, pas un investisseur.

  • Nous ne finançons pas les projets et ne prenons aucune participation. Notre accompagnement est rémunéré par nos clients.
  • Nous ne promettons ni chiffre d'affaires, ni nombre de clients.
  • Les questions juridiques, fiscales et comptables sont confiées à des professionnels habilités.
Chapitre IXEntreprises accompagnées

Une expérience en construction.

Aujourd'hui, deux entreprises que nous avons choisi d'accompagner sur le long terme.

La table Jalon · Sur invitation

Une table. Une question.

« Qu'est-ce qui fait qu'une entreprise dure dix ans ? »

Quelques fondateurs autour d'une même table. Pas de présentation, pas de vente : un dîner, et des gens qui construisent. Nous écoutons où chacun va, et ce dont il aurait besoin ensuite.

La première table Jalon se prépare à Dubaï

Vous aimeriez y avoir une place ? Dites-le dans votre candidature.

Chapitre XContact

Soumettre un projet.

Présentez votre projet. Chaque dossier est étudié personnellement, et nous vous répondons dans tous les cas.

Ou écrivez-nous directement :
contact@jalonconsulting.com

Stade du projet
Ajouter des détails (facultatif)

Vos informations sont transmises par e-mail à Jalon Consulting et servent uniquement à étudier votre projet. Elles ne sont ni vendues ni partagées. Pour les faire supprimer, écrivez à contact@jalonconsulting.com.